學校經營方案
學校經營方案
學校面臨少子化的危機，也就是減班與教師超額的壓力。面對當前的困境本人責無旁貸，除了繼續發展學校優良傳統與特色，並且執行下列方案：
(一)行銷學校優勢特色：持續推動優良特色，利用各項管道宣導以利行銷，並發掘學校適合發展的項目，作為校務發展重點，逐步發展為多元特色學校。
(二)提供孩子成功機會：辦理技藝教育、成立多元社團，提供孩子適性多元的學習，讓孩子都有成功的機會，增加成就感與自信心。
(三)引導孩子適性升學：規劃「拔尖補底」措施，落實資優與資源補救教學，讓孩子都能適性發發展，可以「選其所愛、愛其所選」安心就學。
個人自我期許，希望能繼續帶領「學校團隊」一同手牽手、肩並肩，在行政管理、課程發展、教師教學、專業發展、學生學習，以及資源整合等等的學校經營方面能持續不斷的創新與進步，營造本校成為「優質」與「卓越」的學校，進而達成教育目標，實現學校願景。
(一)行銷學校優勢特色：持續推動優良特色，利用各項管道宣導以利行銷，並發掘學校適合發展的項目，作為校務發展重點，逐步發展為多元特色學校。
(二)提供孩子成功機會：辦理技藝教育、成立多元社團，提供孩子適性多元的學習，讓孩子都有成功的機會，增加成就感與自信心。
(三)引導孩子適性升學：規劃「拔尖補底」措施，落實資優與資源補救教學，讓孩子都能適性發發展，可以「選其所愛、愛其所選」安心就學。
個人自我期許，希望能繼續帶領「學校團隊」一同手牽手、肩並肩，在行政管理、課程發展、教師教學、專業發展、學生學習，以及資源整合等等的學校經營方面能持續不斷的創新與進步，營造本校成為「優質」與「卓越」的學校，進而達成教育目標，實現學校願景。
